章 房地产项目前期开发 节 开发项目市场调研 调研01:市场宏观环境分析 调研02:房地产市场调查 相关链接 土地出让的方式 调研03:购房者行为调查分析 调研04:竞争对手调研分析 调研05:地块基本状况调研分析 第二节 开发项目选择 选择01:开发城市选择 选择02:开发地段选择 选择03:开发管理模式选择 相关链接 常见的开发管理模式 选择04:产品模式选择 选择05:融资方案选择 相关链接 房地产开发常见的融资方式 第三节 开发项目可行性研究 研究01:可行性研究的步骤 研究02:可行性研究的内容 研究03:可行性研究的重点 研究04:可行性研究报告 第四节 开发项目市场定位 定位01:目标市场选择的意义 定位02:确定目标市场的原则 定位03:目标市场选择的条件 定位04:确定目标市场的策略 定位05:影响目标市场策略选择的因素 第二章 房地产项目前期运作 节 项目土地获取 获取01:以出让方式取得土地使用权 获取02:以划拨方式取得土地使用权 获取03:以转让方式取得土地使用权 获取04:获取国有土地使用权的费用 获取05:开发建设中的城市房屋拆迁 相关链接 获得项目地块前落实事项 第二节 房地产“五证”办理 办理01:建设用地规划许可证 办理02:国有土地使用证 办理03:建设工程规划许可证 办理04:建设工程施工许可证 办理05:商品房销售(预售)许可证 第三节 项目规划设计 设计01:项目规划的总体构思 设计02:空间关系处理 设计03:项目总体规划的要求 设计04:项目总图竖向的要求 设计05:项目附属用房的规划 设计06:室外环境的规划 设计07:道路规划 第四节 项目招投标管理 要点01:项目工程招标的范围 要点02:工程监理招标 要点03:工程勘察设计招标管理 要点04:项目工程施工招标管理 第三章 房地产项目运作管理 节 项目进度控制 进度01:项目进度控制的范围 进度02:项目进度的事前控制 进度03:项目进度的事中控制 进度04:项目进度的事后控制 进度05:项目进度偏差控制 相关链接 项目进度偏差产生的原因 第二节 项目质量控制 质量01:项目质量管理的主要对象 质量02:项目开发前期质量控制 质量03:项目设计阶段的质量控制 质量04:项目施工阶段的质量控制 第三节 项目安全管理 安全01:提高施工人员的安全防护能力 安全02:加强施工现场的安全防护检查 安全03:施工现场安全管理的措施 相关链接 施工现场安全管理存在的问题 第四节 工程验收管理 验收01:项目竣工验收的资料 验收02:项目竣工验收的条件 验收03:项目竣工验收的依据 验收04:项目竣工验收各阶段的工作内容 验收05:项目竣工验收的步骤 第四章 房地产项目营销管理 节 项目营销策划 策划01:项目前期营销策划 策划02:项目导入期营销策划 策划03:项目开盘期营销策划 策划04:项目持续期营销策划 策划05:项目尾盘期营销策划 策划06:项目交付前营销策划 第二节 项目营销模式 模式01:广告营销 模式02:品牌营销 模式03:假日营销 模式04:展会营销 模式05:网络营销 模式06:O2O营销 模式07:众筹营销 第三节 项目阶段销售 阶段01:预热阶段 阶段02:开盘阶段 阶段03:强销阶段 阶段04:持续阶段 阶段05:尾盘阶段 第四节 案场销售流程 流程01:客户接待流程 流程02:议价流程 流程03:定房流程 流程04:签约流程 第五章 房地产项目财务管理 节 全面预算管理 预算01:设置全面预算管理组织 预算02:制定全面预算管理程序 预算03:建设全面预算管理制度 预算04:房地产企业预算编制过程 预算05:推行全面预算管理的措施 第二节 资金管理 资金01:资金的预算管理 资金02:资金的筹措工作 相关链接 房地产企业的融资渠道 资金03:资金的风险管理 资金04:资金的监督管理 第三节 会计核算管理 核算01:会计核算对象 核算02:设计和调整会计单据 核算03:会计科目与账簿设置 核算04:统一会计核算程序和规则 第四节 税务管理 税务01:房地产企业涉及的税种 税务02:不同阶段涉及的税种 税务03:纳税筹划 税务04:涉税风险的防范
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